Личное
Биография
Будущий основатель консорциума "Альфа-групп" Михаил Фридман родился 21 апреля 1964 года во Львове, в настоящей набожной еврейской семье. По соседству, говорят, жила семья Явлинских. Правда, кроме распевного музыкального говора, этих двух титанов современности никогда ничто не связывало. Миша был поздним, а потому любимым и балованным ребенком.
Немало родственников Михаила Фридмана погибло во время войны: кто пал на поле боя, кто стал жертвами геноцида в концлагерях. Жил Миша с бабушкой, отцом и матерью - обладательницей крутого нрава. Так что, не покинь Миша в 17 лет родные пенаты, олигарх из него получился бы едва ли, а вот подкаблучник - вполне.
Родители будущего олигарха жили очень дружно. Оба работали инженерами в "оборонке" на "почтовых ящиках". Оба были членами КПСС, но при этом поддерживали связи с местной еврейской общиной. Мише запрещали об этом рассказывать в школе. Друзей в дом водить не разрешали. Боялись еврейских погромов.
По важным религиозным праздникам отец заставлял Мишу надевать кипу. В кипах они ходили только дома. Кстати, Фридман до сих пор хранит свою детскую кипу дома, тщательно упакованную в полиэтиленовый пакет.
В шесть лет Мише сделали обрезание. Обрезание делал представитель местной общины. После операции началось воспаление. Пришлось отправить мальчика в больницу. Родители по этому поводу сильно переживали. Главным образом из-за того, что могут сообщить на работу. Однако все обошлось и по медицинской, и по партийной линии. Операция оставила глубокий след в душе мальчика. Фридман до сих пор не любит ортодоксальных евреев. Называет их "пейсатыми".
Сегодня родители Фридмана живут в Кельне. Уехали в Германию совсем недавно, чуть ли не последние из всей местной еврейской общины.
Как и полагается мальчику из хорошей семьи, Миша был примерным во всем. В школе успевал на "отлично", ходил в музыкальную школу (фортепьяно), а организаторские способности проявил еще в раннеподростковом возрасте, организовав вокально-инструментальный ансамбль. Сам в нем играл - на электрооргане.
Всегда был толстым. Школьные клички: Жиртрестброньсосиска, Мишка-кишка, Кошкодав. Хотя животных Миша очень любил. Боялся только больших собак. По поводу своей полноты Михаил Фридман переживает до сих пор. Одно время даже пил тайские таблетки. Чуть-чуть похудел, но очень быстро набрал свой вес, и даже с избытком.
В доме у Фридманов жили две канарейки: Ося и Мотя. Когда Ося умер, Миша долго плакал, но никому не рассказывал, из-за чего он страдает. Миша был очень сентиментальным мальчиком. Свою чувствительность он скрывал за показной грубостью.
В девятом классе Миша первый раз сильно влюбился в одноклассницу Олю Кармель. Девочка его ухаживания проигнорировала, после чего Миша собирался покончить с собой. Залез на крышу пятиэтажного дома с пачкой тазепама. Хотел отравиться, а потом спрыгнуть с крыши, но так и не решился. Два часа спустя заплаканного Мишу нашли на крыше мама и дядя.
Студенческие годы
Окончил Миша школу с одной четверкой по русскому языку. После школы решил пойти по стопам родителей - поехал в Москву поступать в физико-технический институт. Экзамены все сдал с блеском, но по конкурсу не прошел: говорят, в физтехе в то время "этих" не жаловали. После неудачи Миша вернулся во Львов, работал лаборантом в тамошнем физико-механическом институте и готовился ко второй попытке (до армии у него был в запасе год). Но и год спустя история повторилась. Тогда Фридман махнул на заветный физтех рукой и без труда поступил в Институт стали и сплавов на факультет цветных и редкоземельных металлов. Выбор, вероятно, диктовался тем, что в МИСИСе уже учился двоюродный брат будущего бизнесмена.
Итак, в кипучую столицу из украинской провинции приехал толстый еврейский мальчик. Другой бы на его месте зажался, тихо получил диплом столичного вуза и свалил обратно в свое захолустье. Но Фридман повел решительную борьбу с собственными провинциализмом и толщиной. Прежде всего он занялся спортом, усиленно колотил грушу и очень скоро стал тонким, звонким и прозрачным.
Михаил Фридман учился на одном курсе с известным пародистом Михаилом Грушевским. Грушевский как-то в разговоре отметил, что в Михаиле провинциального смирения не было ни на грош. Он производил впечатление процветающего молодого человека, хорошо одевался, но, вопреки расхожим представлениям, достиг этого без помощи фарцы. Он нашел себя в легальной комсомольской коммерции.
С Грушевским Фридман познакомился стоя в очереди за студенческими билетами, сразу после зачисления в МИСИС. Пародист шутит, что уже тогда почувствовал во Фридмане "олигарха". Кстати, они и внешне довольно похожи. Когда очередь получать студенческий дошла до Грушевского, декан факультета посмотрел на него и спросил: "Фридман?" "Нет, всего лишь Грушевский". "Что ж, и это неплохо",- согласился профессор.
По воспоминаниям Грушевского, во Фридмане провинциального смирения не было ни на грош. Он производил впечатление процветающего молодого человека, хорошо одевался, но, вопреки расхожим представлениям, достиг этого без помощи фарцы. Он нашел себя в легальной комсомольской коммерции.
Однако по другим сведениям, Миша Фридман всё-таки фарцевал. Он спекулировал театральными билетами. Студенты с вечера занимали очередь у касс, к утру подходила толпа из того же вуза и становилась к своим в начало очереди. Фридман сам в очередях не стоял, он координировал весь процесс: проводил совещания, определял, ставил задачи. В результате, одну пару билетов получал тот, кто стоял в очереди, а другая причиталась Мише. Билеты он продавал по спекулятивной цене у Большого театра. Его место - вторая колонна справа, если стоять лицом к театру.
Но "на точке" Михаил Фридман работал недолго. Организовав билетный бизнес, он перешел к фарцовке товарами народного потребления. Фридман до сих пор хвастается, что в советское время носил голубой "Ливайс" за 200 рублей.
Мишу всегда притягивал богемный круг. После поступления в МИСиС он пытался вступить в институтскую команду Клуба веселых и находчивых, но в КВН Фридмана не взяли. Миша был слишком зажат, боялся публики. Шутил по принципу "сам козел".
Кстати, "козел" - самое распространенное слово в лексиконе Фридмана до сих пор. "Президент - козел", "Потанин - ну такой козел", "Касьянов - ну это еще тот козел"...
Жил Михаил в студенческом общежитии. Родители присылали деньги, но немного. В Москву Михаил влюбился сразу. Пытался жениться, но популярностью у москвичек не пользовался. В общении с девушками проявлял напористость. На спор мог подойти к любой красотке. Когда его отшивали, делал вид, что ему по фигу.
На третьем курсе Фридман организовал неформальный молодежный клуб "Земляничная поляна" - прототип современных ночных клубов. Публика собиралась по вечерам в холле студенческого общежития МИСИСа в Беляеве. Там проводились дискотеки, выступали по приглашению хозяев известные артисты и барды, и Фридман лично вручал им конвертики с 20-30 рублями гонорара. Перед каждой дискотекой он собирал диск-жокеев и давал им разнарядку, полученную свыше, какой процент отечественной музыки должен прозвучать.
Первые шаги в бизнесе
По окончании МИСиСа Фридман по распределению попал в Институт физической химии, где должность замдиректора занимал некто Олег Киселёв (позже председатель совета директоров Импэксбанка, ООО "УХК "Металлоинвест" и инвестиционной группы "Ренессанс Капитал").
В 1988 году началась карьера Фридмана-бизнесмена. Вместе с институтскими друзьями он организовал поначалу кооператив "Курьер", специализировавшийся на мытье окон. А уже через год, в 1989 году, Фридман и Киселёв вместе учредили кооператив "Альфа-фото", который занимался весьма разносторонней деятельностью: продавал компьютеры, копировальное оборудование и экзотические восточные ковры ручной работы. А "Альфа-фото", в свою очередь, выступил одним их двух учредителей СП "Альфа-Эко", директором которого Стал Киселев. Через год, посвященный первоначальному накоплению, появился на свет Альфа-банк.
Взлет "Альфы" был столь стремителен, что тут же заговорили об участии в делах "Альфы" преступного капитала, о знакомстве Фридмана со многими криминальными авторитетами. В самом банке клянутся: не были, не знаем, не состояли. Просто решили с самого начала ориентироваться на силовые структуры. Что да, то да. Чутьем отыскивать нужных людей и завязывать дружбу с ними Михаил Маратович умеет.
Три года спустя, в 1992 году, когда СП перешло от ковров к нефти, Фридман выдавил Киселева из бизнеса. Основным инструментом "давления" был лидер "москворецкой" ОПГ бывший боксер (участник Сеульской олимпиады) Александр Курбатов по-кличке "Курбат". А последний каплей – явилась семейная драма.
У Киселева в тот момент был роман с одной из московских красоток. Он даже купил ей квартиру. Когда Киселев перед расставанием с Фридманом поставил вопрос о разделе имущества, Мишина знакомая проститутка позвонила жене Киселева и рассказала все о его романе. Семья едва не развалилась. Киселев ушел из "Альфы", оставив весь бизнес Фридману.
Сладкое дело
В начале 1995 года в небольшом дальневосточном городке случилась кишечная эпидемия. После обследования больных выяснилось, что причиной отравления был опиум, который содержался в сахарном песке. Сахар продавали на местном рынке.
Очень быстро милиция выяснила, что продавцы сахара своровали его с железной дороги. Выяснили и реквизиты товара, который следовал из Китая в Москву. А вскоре офис "Альфа-Эко" на Новом Арбате был блокирован сотрудниками УЭП ГУВД Москвы и ОМОНом.
Версия следствия была следующей: при содействии Авена "Альфа-Эко" через подставную китайскую компанию заключила контракт на поставку сахарного песка в мешках из Китая с использованием торгового флота России.
В мешках на меченых поддонах наряду с сахаром находились пластиковые пакеты с наркотиком. Разгрузка сахара проводилась под контролем чеченской группировки, далее он вместе с наркотиками направлялся вагонами в адреса получателей в средней полосе России.
Затем наркотики изымались и направлялись в Европу курьерами или через авиабазы, снабжающие Западную группу войск в Германии (ЗГВ) продуктами питания.
Деньги от операции через Вену шли на счета "Альфа-Эко", что позволило довольно быстро укрепить финансовое положение этой структуры.
История с наркотиками кочует из одной заметки про "Альфа-групп" в другую. Особенно агрессивно она раскручивалась в период борьбы "Альфы" с Михаилом Черным за "Нижневартовскнефгегаз" (основное добывающее предприятие ТНК).
Михаила Фридмана подозревали в том, что он приторговывал наркотиками еще в период своей студенческой юности. Якобы в это время на Мишу вышли представители "бауманской бригады", которая нуждалась в надежной сети распространителей наркотиков.
Во второй половине 80-х годов основным потребителем "дури" была артистическая тусовка. Миша с его "билетной" командой и связями в богемной среде мог пригодиться. Кстати, одной из причин ухода Киселева из "Альфа-Эко" называется неразборчивость Фридмана в бизнесе (постоянная нацеленность на авантюру) и связях - КГБ, бандиты, проститутки, наркоторговцы...
О начале сотрудничества Михаила Фридмана с КГБ в антиальфистских материалах пишут очень робко: "Общался с куратором МИСиС по линии КГБ СССР Китаевым Юрием Михайловичем". Хотя сам Фридман к этим разговорам относится очень спокойно. К КГБ и спецслужбам Михаил в студенческие годы был абсолютно лоялен.
Не видел ничего зазорного в том, чтобы поставлять информацию, в которой тогда были заинтересованы органы. "Никакими инакомыслящими эти козлы не интересовались. Я сам был тогда инакомыслящим. Их интересовали наркотики, антиквариат и связи с иностранцами. Как те наш антиквариат скупали и вывозили".
Уже тогда свои контакты с КГБ Фридман расценивал как "крышу" для фарцовки. Все, что приносит хорошие деньги, считает хорошим бизнесом. Уверен, что бизнес и мораль несовместимы. Вообще считает, что никакой морали в природе нет, придумано для красивой болтовни. "Какие законы в моей системе координат являются хорошими, а какие плохими - я знаю и без государства. Другое дело, что я предпочитаю с государством вести мирное сосуществование, а в тех случаях, когда его представления о жизни совпадают с моими, я его могу даже поддерживать".
Восхождение "Альфы"
По большому счету, движущей пружиной фридманского бизнеса стал Петр Авен, на то время министр внешнеэкономических связей в гайдаровском правительстве. Когда Авен покинул госслужбу, Фридман каким-то только одному ему ведомым способом переманил Авена в Альфа-банк, обскакав других положивших на Авена глаз банкиров. Авен свое дело знал: он быстро увеличил клиентскую базу Альфа-банка, вывел его на принципиально новую, властную орбиту. Отдав Фридману 50% акций ФинПА, Авен стал взамен обладателем 10% акций "Альфы", - и вскоре о банке заговорили как о надежном и дальновидном. На данный момент Пётр Авен занимает пост президента Альфа-банка. Впоследствии Фридман взял на вооружение испытанный метод - приглашать в банк кремлевских чиновников: вице-премьер Олег Сысуев отлично вписался в "Альфу".
Кстати, в свое время именно Альфа-банк выделил значительную сумму на то, чтобы обеспечить назначение Егора Гайдара главой правительства России (что признавалось последним в телевизионном интервью ОРТ). В свою очередь, став вице-премьером, Гайдар содействовал предоставлению Альфа-банку государственных кредитов на льготных условиях.
Фридман одним из первых понял, какую пользу консорциуму может принести наличие в составе его руководства людей, носящих громкие фамилии. Так, в 1992 году в руководстве "Альфа-групп" появился дважды Герой Советского Союза, летчик-космонавт, первый выходец в открытый космос и вдобавок художник Алексей Архипович Леонов. Сейчас он занимает пост вице-президента Альфа-банка, выполняя скорее представительские функции.
Но в 1992 году Леонов "Альфе" здорово помог. Тогда только создавался чековый инвестиционный фонд "Альфа-капитал", и требовалось привлечь в него как можно больше участников. "Альфа" была заинтересована в директорах крупных промышленных предприятий и заводов военно-промышленного комплекса. Старая гвардия скептически отнеслась к молодняку. А Алексей Архипович дружил почти со всеми, выступал консультантом. "Мы сядем, вспомним былое, выпьем по рюмочке, и все директора вступают к нам в фонд",- рассказал легендарный космонавт.
Что до упомянутого Олега Сысуева, бывшего мэра Самары, а впоследствии заместителя главы кремлевской администрации, то он лично знает руководителя почти каждого российского региона и оказался незаменим в работе с ними. Сейчас Сысуев занимает пост Первого заместителя Прседседателя Совета директоров Альфа-банка. Так что трудоустраивать бывших кремлевских чиновников, которых Ельцин сощелкивал со своего корабля еженедельно, - дело не только гуманное, но и выгодное.
"Альфа-банк" сегодня
В 2007-м году журнал Global Finance признал Альфа-Банк лучшим российским банком в сфере финансирования торговли. В 2006-м журнал Euromoney выбрал Альфа-Банк лучшим провайдером услуг в сфере валютных операций в России на основании опроса 6322 институциональных инвесторов и профессиональных участников валютного рынка.
Сейчас Альфа-Банк является универсальным банком, осуществляющим все основные виды банковских операций, представленных на рынке финансовых услуг, включая обслуживание частных и корпоративных клиентов, инвестиционный банковский бизнес, торговое финансирование и управление активами.
Альфа-Банк является одним из крупнейших банков России по величине активов и собственного капитала. По данным аудированной финансовой отчетности (МСФО) за первое полугодие 2006 года, активы группы "Альфа-Банк", куда входят ОАО "Альфа-Банк", дочерние банки и финансовые компании, составили $12,3 млрд.
В Альфа-Банке обслуживается более 40 тыс. корпоративных клиентов и более 1,8 млн. физических лиц. Кредитная деятельность Альфа-Банка включает торговое кредитование, кредитование оборотного капитала и капитальных вложений, торговое и проектное финансирование.
Успешно развивается инвестиционный бизнес Альфа-Банка. Банк эффективно работает на рынках капитала, ценных бумаг с фиксированной доходностью, валютном и денежном рынках, в сфере операций с деривативами. Банк стабильно удерживает позицию одного из ведущих операторов и маркет-мейкеров на внешнем рынке суверенных российских облигаций и долговых инструментов российского корпоративного сектора.
Альфа-Банк создал разветвленную филиальную сеть - важнейший канал распространения услуг и продуктов. В Москве, регионах России и за рубежом открыто более 205 отделений и филиалов банка, в том числе дочерние банки в Казахстане и Нидерландах, финансовая дочерняя компания в США.
Приватизация "ТНК"
В состав ОАО "ТНК", согласно сводному плану приватизации, входили 10 предприятий:
- нефтегазодобывающие предприятия: ОАО "Нижневартовскнефтегаз", ОАО "Тюменьнефтегаз". Также ОАО "ТНК" имело лицензии на право пользования недрами на 23-х месторождениях и 5 поисковых блоках;
- ОАО "Рязанский нефтеперерабатывающий завод";
- предприятия нефтепродуктообеспечения пяти регионов России (ОАО "Тюменьнефтепродукт", "Курскнефтерподукт", "Рязаньнефтепродукт", "Калуганефтепродукт", "Туланефтепродукт"), включающие более 90 нефтебаз с резервной емкостью 714 тыс. квадратных метров, а также стационарные и передвижные АЗС;
- специализированные предприятия ОАО "СпецУБР" и ОАО "Обьнефтегаз геология".
В июле 1997 года 40% акций ТНК на инвестиционном конкурсе купила компания "Новый холдинг", учрежденная "Альфа-групп" и "Реновой". Она заплатила за акции $25 млн. и обязалась выполнить инвестпрограмму на $810 млн. При этом, рыночная стоимость всех акций на момент проведения приватизации составляла $5 млрд. К тому же, из 810 миллионов государство получило лишь 170, а остальные денежные средства были оставлены ТНК на развитие производства. Счетная палата выяснила судьбу оставшихся в ТНК средств и признала, что они были использованы не по назначению. По результатам проверки Счетной палаты было возбуждено уголовное дело, в рамках которого прошли обыски. В 2000 г. по материалам одной из проверок Следственный комитет при МВД даже возбудил уголовное дело по статье "мошенничество". Следователи считали, что цена акций была занижена, а "условия были сформулированы под "Альфу". Но дело в отношении "Нового холдинга" было закрыто, поскольку компания была ликвидирована.
После этого началась эпопея по изгнанию из компании амбициозного Виктора Палия - гендиректора ключевого предприятия ТНК, "Нижневартовскнефтегаза", которая закончилась для "Альфы" и "Реновы" успешно. В 1998 году "Альфа" и "Ренова" выкупили 9% акций у частных акционеров и приобрели около 1% на специализированном аукционе. В 1999 году они приобрели 49,8% акций ТНК на новом инвестиционном конкурсе. В результате 99,9% акций ТНК контролировали на паритетных началах "Альфа" и "Ренова".
Стилистика поведения новых владельцев ТНК отличалась жесткостью. Первым был конфликт с "Сиданко", начавшийся в 1998 году после покупки ТНК в рамках процедуры банкротства ключевой составляющей "Сиданко" - АО "Черногорнефть". В "Сиданко" эту сделку расценили как попытку по дешевке "растащить" компанию с помощью арбитражных судов (всего за "черногорку" было заплачено $176 млн., что было ниже даже стартовой цены в $200 млн.). Действия ТНК против "Сиданко" вызвали негативную реакцию в США, так как одним из акционеров "обиженной" компании выступила американо-британская "Би Пи Амоко". В результате Госдепартамент США на некоторое время заблокировал выделение ТНК кредита Эксимбанка США.
Однако компромисс все же был найден: в 2001 году ТНК вошел в состав акционеров "Сиданко", выкупив за реальную цену (более $1 млрд.) долю "Интерроса", который ранее имел контрольный пакет компании. Большинство в совете директоров теперь принадлежит ТНК, однако управление компанией еще в течение трех лет будет осуществлять менеджмент "Би Пи Амоко" во главе с Робертом Шеппардом. Таковы были условия, позволившие ТНК "подправить" свой имидж и "выстроить" отношения со столь влиятельным миноритарным акционером (10% акций) "Сиданко", как "Би Пи Амоко".
В 2000 году ТНК приобрела контрольный пакет оренбургской нефтяной компании ОНАКО, а затем втянулась в конфликт со "Славнефтью" за контроль над ее дочерними предприятиями (в частности, в Ярославле). Однако после решительных действий главы "Славнефти" Михаила Гуцериева экспансия ТНК была остановлена.
Однако в итоге, ТНК и "Сибнефть" совместными усилиями приобрели "Славнефть" в декабре 2002 года.
ООО "Инвестойл" (победитель аукциона по продаже госпакета акций "Славнефти") принадлежала "Сибнефти" и ТНК на паритетных началах.
"Сибнефть" и ТНК внесли по 50 процентов из $1,86 млрд., за которые были приобретены 74,95 процентов "Славнефти".
"ТНК-ВР"
1 сентября 2003 года одна из крупнейших международных нефтяных компаний British Petroleum (BP) и компания Альфа-Групп совместно с холдингом Access/Ренова объявили о заключении стратегического партнерства и намерении объединить свои нефтяные активы на территории России и Украины. Результатом соглашения стало создание холдинга ТНК-ВР. Новый холдинг - третья российская компания по размеру запасов и объемам добычи нефти.
ВР и Альфа/Access/Ренова (ААР) принадлежит по 50% акций ТНК-ВР. ААР внесла в новый холдинг свои пакеты акций в компаниях TNK International, ОНАКО, СИДАНКО, доли в "РУСИА Петролеум" (владелец лицензии на разработку Ковыктинского газоконденсатного месторождения и Верхнечонского месторождения нефти и газа), газодобывающем предприятии "Роспан Интернешнл" в Западной Сибири (разработка Ново-Уренгойского и Восточно-Уренгойского месторождений). Вкладом ВР стала её доля акций компании СИДАНКО, доля в "РУСИА Петролеум" и пакет акций московской сети автозаправочных станций. Пакеты акций ААР в ОАО "Славнефть" и доля ВР в компании "ЛукАрко", а также российские активы ВР в области нефтетрейдинга, снабжения морских и авиаперевозок, производства смазочных материалов не стали частью сделки. В качестве дополнения к передаваемым активам ВР внесла денежные средства в сумме $2,6 млрд.
В январе 2004 года ВР и ААР заключили договор, в соответствии с которым доля ААР в компании "Славнефть" (47,5%) была включена в состав ТНК-ВР (ранее 95% акций "Славнефти" принадлежали ААР и "Сибнефти" на паритетных началах).За половину пакета акций ААР в "Славнефти" (23,75%) компания British Petroleum заплатила $1,35 млрд.
На данный момент в состав ТНК-ВР входят 13 нефтедобывающий предприятий, 5 нефтеперерабатывающих предприятий (в том числе и Лисичанский НПЗ). Розничная сеть компании включает приблизительно 2 100 заправочных станций в России и Украине, работающих под брэндами ТНК и ВР.
Председатель Совета директоров ТНК-ВР Михаил Маратович Фридман через свою компанию "Альфа-Групп" владеет 25% акций объединённой компании.
Продовольственный ритейл
Один из самых богатых российских бизнесменов Михаил Фридман, чье состояние оценивается более чем в $10 млрд, владеет активами в большинстве ключевых секторов российской экономики: нефть, банковский бизнес, телекоммуникации, страхование. Однако сам Фридман не скрывает, что розничная торговля сегодня для него – один из приоритетов: "Мы видим для этого бизнеса неограниченные перспективы развития".
В мае 2006 года бизнесмену удалось осуществить сделку, беспрецедентную для российского рынка как по объему ($1,178 млрд), так и по важности - лидеры рынка розничной торговли в России еще ни разу не объединялись. "Альфа-групп" приобрела сеть дискаунтеров "Пятерочка" и объединила магазины со своей сетью универсамов "Перекресток". В результате была создана компания Х5 Retail Group. В составе "Пятерочки" на начало 2006 года работал 751 универсам, в том числе 404 франчайзинговых. "Перекресток" на момент слияния объединял 130 магазинов, включая 88 супермаркетов, семь гипермаркетов и 34 универсама (девять из них - франчайзинговые).
Даже схема объединения сетей оказалась неординарной. Покупка проводилась в два этапа. Сначала Михаил Фридман и топ-менеджеры "Перекрестка" продали 100% акций компании "Пятерочка" за $1,365 млрд. После чего "Альфа-групп" выкупила 54% акций объединенной компании за $1,178 млрд. Сам Фридман стал ее крупнейшим акционером, получив долю в 21,6%.
"Наш розничный актив демонстрирует самые высокие темпы роста", - говорил Фридман сразу после сделки. Действительно, по динамике развития российская сетевая продуктовая розница сегодня намного опережает европейских ритейлеров, показывая в среднем 20-30% роста против 5-10% у сетей в Европе. Магазины Фридмана – не исключение. Так, за девять месяцев 2006 года чистая выручка сети "Пятерочка" выросла на 43,3% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, составив $1,4 млрд. Продажи "Перекрестка" за этот же период увеличились на 47,3% - до $1 млрд.
В планах Фридмана - к 2008 году довести продажи Х5 Retail Group до $6 млрд. И планы эти не кажутся невыполнимыми.
Телекоммуникации
В начале апреля 2001 года Альфа-банк купил за $110 млн. 44,38% акций холдинга "Голден Телеком", включающего операторов проводной связи и интернет-провайдеров. В последствии "Голден Телеком" разросся, соединил свои активы с ОАО "Комбеллга", и на данный момент "Альфе" принадлежит 29,9% компании объединённой компании, 20,2% принадлежит норвежской Telenor, которую контролирует правительство скандинавской страны.
В мае 2001 года "Альфа-групп" за $246,9 млн. приобрела блокирующий пакет акций крупнейшего оператора мобильной связи в России - ОАО "Вымпелком" (торговая марка "Билайн"). На данный момент "Альфа-Групп" владеет 35,8% голосующих и 24,5% обыкновенных акций ОАО "ВымпелКом". 26,6% голосующих акций "ВымпелКома" принадлежат компании Telenor.
В июне-сентябре 2002 года "Альфа" за $80 млн. приобрела 50,1% акций компании "Сторм", владеющей 40,1% акций украинской сотовой компании "Киевстар GSM". А уже в марте 2005 года "Альфа" увеличила до 100% свою долю в компании "Сторм", владеющей к тому моменту 43,49% акций второго по величине оператора мобильной связи в Украине. Людям, близким к бывшему президенту Украины Леониду Кучме, "Альфа" заплатила $250 млн. за 49,9% акций "Сторма". 56,51% "Киевстара" принадлежит всё той же норвежской Telenor.
В августе 2003 года "Альфа-Эко" приобрела за $295 млн. 25,1% акций оператора "Мегафон". 43,7% акций сотового оператора "Мегафон" принадлежит шведско-финской компании TeliaSonera (35,6% - напрямую и 8,1% - через "Телекоминвест").
В 2004 году с целью консолидации телекоммуникационных активов инвестиционного холдинга "Альфа-Групп" была создана Группа компаний "Альфа-Телеком", которая в том же году купила также 100% акций узбекского оператора Buztel.
Осенью 2005 года "Альфа-Телеком", позднее переименованная в Altimo, объявила, что стала косвенным владельцем 13,22% акций Turkcell. Altimo отдала Cukurova Group $1,59 млрд долл. за 49% акций ее "дочки" Cukurova Telecom Holdings (CTH), контролирующей Turkcell через компанию Turkcell Holding. В рамках сделки "Альфа-Телеком" также предоставила Cukurova Group шестилетний кредит на $1,707 млрд. для погашения задолженности перед государственным банковским фондом TMSF.
В настоящий момент Turkcell Holding владеет 51% акций Turkcell. Cukurova Telecom Holdings контролирует 53% Turkcell Holding, другие 47% акций актива принадлежат TeliaSonera. В самой CTH 51% акций контролирует Cukurova Group, а оставшиеся 49% акций принадлежат Altimo. Напрямую Cukurova Group принадлежит около 7% акций Turkcell, а TeliaSonera - 13,07%. 23,4% акций Turkcell находятся в открытом обращении. Таким образом, напрямую и опосредованно TeliaSonera владеет 37,04% сотового оператора Turkcell.
Вместе с акциями Turkcell "Альфа" получила долю в украинских операторах "Цифровая сотовая связь Украины" (торговая марка "DCC") и "Астелит" (торговая марка "Life"). Oпосредованная доля "Альфы" в этих компаниях составляет 7%, но фактически речь идет о блокирующем пакете (51%).
В ноябре 2005 года "Вымпелком" при поддержке "Альфы" купил 100% акций мобильного оператора "Украинские радиосистемы" (торговая марка "Wellcom"), заплатив за него в конечном итоге $254,5 млн. Опираясь на материальную базу "Украинских радиосистем" с 2005 года "Альфа" вышла на украинский рынок мобильной связи под брэндом "Билайн".
Медиа
Весной 1998 года после долгих переговоров американская корпорация Story First Communications уступила "Альфа-групп" 25 процентов акций плюс одну акцию телесети "СТС" (ЗАО "Сеть Телевизионных Станций") за $56 млн.
С того времени телесеть "СТС" преобразовалась в медиахолдинга CTC Media Inc., зарегистрированный в американском штате Делавэр и "Альфа-групп" смогла увеличить свой пакет до 31,5%. Однако в апреле 2006 года в результате IPO СТС доля "Альфа-групп" в компании уменьшилась до 26,1%.
На данный момент CTC Media Inc. владеет телеканалами "СТС" и "Домашний". Крупнейшими акционерами CTC Media являются шведская Modern Times Group (39,8%), "Альфа-групп" (26,1%), фонды Baring Vostok (9,99%), Fidelity Investments (5,4%) и глава компании Александр Роднянский (4%).
Структура собственности "Альфы"
У "Альфы" три основных владельца - Михаил Фридман, Герман Хан и Алексей Кузьмичев. Сам Фридман ранее признавал, что владеет около 40% группы. До 2004 г. материнской компанией "Альфа-групп" была CTF Holdings (CTFH), которая через цепочку офшоров владела всеми активами группы. В 2004 г. "Альфа" провела реструктуризацию: финансовые активы (основные - Альфа-банк и "Альфастрахование") были выведены в отдельную структуру - ABH Holdings Corp. (ABHH), которая стала второй материнской компанией группы.
Как следует из отчетности по международным стандартам "Альфа-групп" за 2005 г., основным акционерам принадлежат 100% одной из двух материнских компаний группы - CTF Holdings. В другой материнской компании - ABH Holdings Corp. они владеют 77,86%. В большинстве "дочек" CTF Holdings у трех основных владельцев "Альфы" есть младшие партнеры - руководители этих предприятий (порядка 75% - у основных владельцев, а остальные 25% согласно предложенной Фридманом философии везде передаются по опционной программе управляющим бизнесами). Основные владельцы "Альфа-групп" щедры к менеджерам, работающим в их компаниях. Бумаги они получают в качестве стимула для лучшей работы. Правда, как следует из отчетности, распоряжаться долями в компаниях "Альфы" они не свободны - не могут продать эти бумаги на сторону, а в случае смерти или потери трудоспособности миноритарного акционера его доля в обязательном порядке выкупается компанией. В отчетности сказано, что это предусмотрено уставом ABH Holdings, а также соглашениями акционеров главных "дочек" CTF Holdings - Alfa Finance и Alfa Telecom. Цена выкупа рассчитывается исходя из стоимости 110% чистых активов компании в соответствии с последней утвержденной годовой (или, по запросу держателя опциона, на конец предыдущего квартала) консолидированной отчетностью по МСФО.
Владельцы финансового бизнеса "Альфы" известны: их раскрыл в предварительном проспекте эмиссии еврооблигаций Альфа-банк. В нем Фридману принадлежит 36,47%, Хану - 23,27%, Кузьмичеву - 18,12% (это основные акционеры), президенту банка Петру Авену - 13,76%, основателю инвестфонда Pamplona Capital, бывшему топ-менеджеру Альфа-банка Алексу Кнастеру - 4,3%, члену совета директоров Alfa Capital Partners и председателю инвестиционного комитета банка Андрею Косогову - 4,08% (это миноритарии).
А вот кто является партнерами Фридмана, Хана и Кузьмичева в телекоммуникационном бизнесе, не раскрывается. В одном из пресс-релизов, например, "Альфа" отметила, что три "физических лица" являются бенефициарами 22,14% Alfa Finance Holdings SA, владеющей долей в ТНК-ВР и турецком сотовом операторе Turkcell. Аналитики предполагают, что это те же Авен, Косогов и Кнастер с теми же долями, что в ABH Holdings Corp. У Altimo указано пять миноритариев, которым принадлежит 26,31%. По словам аналитиков, это та же троица плюс бывший менеджер "Альфа-Эко" Глеб Фетисов, а также советник правления Альфа-банка Александр Толчинский. Ранее Толчинский был еще совладельцем Alfa Finance Holdings SA и ABH Holdings Corp, но в конце 2006 года продал по 1% этих компаний, а 1% Altimo сохранил.
После слияния "Пятерочки" и "Перекрестка" в объединенной компании Х5 Retail Group Льву Хасису принадлежит 1,8%, Александру Косьяненко - 3,4%, а главе Altimo Алексею Резниковичу - 1%.
Более подробно об аспектах деятельности "Альфы" можно прочитать в биографиях Германа Хана, Алексея Кузьмичёва и Петра Авена.
Сторонние оценки и характеристики
Во всех жизнеописаниях главы "Альфа-групп" Михаила Фридмана присутствует один и тот же "джентльменский" набор личных качеств олигарха. Жаден. Труслив. Злопамятен. Подозрителен. Никому не доверяет. Склонен к депрессиям и суициду. Никогда не показывает на людях свое плохое состояние. Фридман искренне уверен, что он умнее всех. Действительно, умен, но все умные мысли, которые он высказывает, обязательно пропитаны пошлостью и цинизмом. Любимая поговорка: "Жить надо там, где бабки есть".
Михаил Фридман имеет приятную внешность, воспринимается как серьезный и сдержанный человек. Рассудителен и расчетлив, Выраженно бережлив. Педантичен и аккуратен. Самоуверен до крайности. В своей среде считается интеллектуалом. Имеет высокую работоспособность. Под некоторой притягательностью и внешним спокойствием фигуранта скрываются постоянная готовность и стремление к активным действиям и шагам.
Фридман - дирижер, человек, отвечающий за стратегию. Хотя именно он - лицо "Альфа-групп" - был и остается непубличной фигурой. Недоброжелатели объясняют это личными особенностями и природной замкнутостью, но на самом деле Фридману просто не о чем говорить с публикой. Он толком не дал ни одного интервью.
Будучи, по отзывам знающих его людей "расчетливым интеллектуалом", он любит играть "на опережение", предпочитая агрессивный, "силовой" стиль ведения дел. Прекрасный пример - в лучшем смысле слова агрессивное вхождение "Альфы" в нефтяную отрасль. Сформировав еще в "Альфа-Эко" высокопрофессиональную команду менеджеров, Фридман в ходе борьбы за Тюменскую нефтяную компанию вчистую обыграл такого авторитетного в нефтяных кругах человека, как Виктор Палий, бывший гендиректор ТНК. При этом Фридман даже конфликт с Палием использовал себе на пользу.
Фридман, что особенно отмечают его знакомые, демократичен, в нем сохранилась какая-то детская непосредственность и живость. Отсюда и восхищение, которое взывает у него Юлий Гусман (не тоска ли по несостоявшемуся участию в КВН?). С Гусманом Фридман дружит.
Но демократичен он не только с выдающимися шоуменами - к нему запросто может войти любой подчиненный. Деловой принцип Фридмана: "Если человек считает, что должен мне сказать что-то лично, он должен иметь такую возможность". Однако, если подчиненный понесет чушь, его немедленно зачислят в персона нон-грата.
Фридман начисто лишен снобизма. В зарубежных поездках он не заставляет охрану таскать свои чемоданы - более того, не дает ей это делать, все носит сам. Любит путешествовать, особенно почитаемы гонки на джипах. В 1997 году, переправляясь по пустыне в Бразилии, Фридман перевернулся на машине и сильно травмировал голову.
В середине 90-х Альфа-банк отмечал очередной день рождения. У Фридмана поинтересовались, какая будет концертная программа. Банкир перечислил имена. "Ого, дорогое удовольствие!" - воскликнул потрясенный собеседник. "Да нет, - усмехнулся Михаил Маратович, - жульены дороже".
Однажды он позволил себе выходку, неординарную даже для, мягко говоря, неконсервативного российского истеблишмента. Во время празднования очередной годовщины "Альфа-банка" Фридман с удовольствием позировал фотокорреспондентам, фривольно обнимая певицу Машу Распутину. В итоге олигарх с певичкой попал на обложку одного из светских журналов, слишком поздно поняв, что такая реклама не слишком уместна.
В 2000-м году Фридман поспорил с Авеном, что сможет проехать в метро одну остановку без охраны. Проехал. А потом долго рассказывал всем, как он ездил в метро и как на него смотрели, явно узнавая, окружающие пассажиры.
Вобщем когда на кону выигрыш, понты или принцип, - Фридман ни за что не свернет.
Личное
Михаил Фридман женат. Жена - Мария, приехала в Москву из Воронежа и училась с будущим супругом на одном курсе. На свадьбе Мария была уже глубоко беременной. Родители Фридмана этот брак не одобрили. Сейчас жена с двумя дочерьми, Катей и Лорой, живет во Франции, она очень застенчивая и скромная женщина, российской жизнью не интересуется. Недавно жена Фридмана окончила курс по истории искусств в Сорбонне, где была признана лучшей среди иностранных студентов.
На самом деле Фридман с женой контактов практически не поддерживает. После скандала с женой Алексея Мордашова (жена Мордашова подала в суд на главу "Северстали" на раздел имущества) Михаил Фридман в срочном порядке увеличил семье содержание.