Керимов Сулейман Абусаидович

Биография

Сулейман Абусаидович Керимов (лезгин по национальности) родился 12 марта 1966 в городе Дербенте (Дагестан). Отец - юрист, работал в уголовном розыске; мать работала бухгалтером в системе Сбербанка РФ.

Сулейман Керимов - младший в семье. Имеет родного брата, врача по профессии, и сестру, преподавателя русского языка и литературы. Родители и близкие - все проживают в Москве. В юности Сулейман Абусаидович увлекался дзюдо и гиревым спортом, был неоднократным чемпионом различных первенств.

По окончанию средней школы в Дербенте в 1983 году (аттестат с отличием, любимый предмет - математика) склонность к точным наукам сначала привела его на строительный факультет Дагестанского политехнического института. После первого курса был призван в армию (отсрочка для студентов дневных отделений ВУЗов тогда была отменена).

Таким образом, в 1984 - 1986 годах Керимов служил в ракетных войсках стратегического назначения, получил звание старшего сержанта, был начальником расчета РВСН. В немалой степени авторитет в воинской среде снискал благодаря сильным волевым качествам, которые проявились и в спорте - был чемпионом дивизии по гиревому спорту.

Вернувшись из армии в 1986 году, Сулейман Абусаидович Керимов продолжил учёбу, перевёлся на факультет экономики Дагестанского Государственного университета, который окончил в 1989 году. На это решение повлияла не столько престижность высшего учебного заведения, сколько осознание того, что серьёзные изменения в политическом климате страны делают перспективным профессию менеджера, знающего экономику. Проверкой организационных способностей в этот период стала общественная работа заместителем председателя профкома ДГУ.

Ещё студентом Сулейман женился на однокурснице Фирузе. Тесть, крупный партийный функционер, помог ему устроиться на хорошую работу - экономистом на электронный завод "Эльтав", одно из крупнейших предприятий Дагестана, выпускавшее транзисторы для "оборонки", а также телевизоры "Горизонт" и "Рекорд". Транзисторы адаптировали к требованиям заказчика, и молодой специалист обсчитывал, сколько это будет стоить, сравнивал стоимость с конкурентами... Вскоре талантливый экономист, имевший влиятельного тестя, стал помощником гендиректора по экономическим вопросам. Общая ситуация в отрасли заставляла решать проблемы предприятия в столичных Главках. В это время активно расширялся круг деловых знакомств в Москве. Энергия молодого бизнесмена, профессионализм управленца, стремление к самостоятельности не остались без внимания.

С распадом СССР потребители продукции "Эльтава" оказались в разных странах. Чтобы вести взаиморасчеты между разрозненными предприятиями, завод и его смежники - поставщики кремния с Украины, подмосковные заводы полупроводников и белорусское НПО "Горизонт" - учредили Федеральный промышленный банк. Банк зарегистрировали в Москве в 1993-м. Сулейман Керимов стал представлять интересы "Эльтава" в Федпромбанке, сначала мотался междуДагестаном и Москвой, а затем снял квартиру и окончательно обосновался в российской столице.

Банковский бизнес в эпоху гиперинфляции был одним из самых прибыльных, и, естественно, Федпромбанк занимался не только платежами сборщиков телевизоров. Земляк Керимова Магомедтагир Абдулбасиров (в прошлом секретарь Дагестанского обкома КПСС) в 1994 году возглавил Федеральную продовольственную корпорацию при Минсельхозе России. В 1994-1996 годы корпорация получила из бюджета около $500 млн. на госзакупки продовольствия.

Федпромбанк участвовал в распределении этих денег, но какой части - неизвестно. "Керимов вел дела с Абдулбасировым, - рассказывал в одном из интервью бывший гендиректор "Эльтава" Сааду Магомедов.- Постепенно электронные заводы выходили из капитала Федпромбанка. Сулейман выкупал их доли. К концу 1996 года он собрал контрольный пакет". Впоследствии Абдулбасиров был обвинен в хищении бюджетных средств и смещён со своего поста. Керимов нашёл других нужных людей. Одним из них был Сергей Исаков, тогдашний владелец авиакомпании "Орел-Авиа".

"Исаков был активист ЛДПР, он еще хотел стать губернатором вместо Егора Строева, но не получилось, - рассказывал в одном из интервью председатель ЛДПР Владимир Жириновский. - С ним в середине 1990-х работал Керимов, через Исакова я с ним и познакомился. Они потом вместе авиацией занимались".

В 1995 году г-н Керимов принял предложение стать заместителем генерального директора компании "Союз-финанс" в Москве. Эта московская компания работала в сфере отечественного авиационного бизнеса, сырьевых отраслях и банковском секторе. Именно в это время (с 1995 по 1998 год) Керимов, по сведениям СМИ, заработал первоначальный капитал.

В апреле 1997 года Керимов стал научным сотрудником Международного института корпораций (Москва), а в феврале 1999 года был назначен вице-президентом этой некоммерческой организации.

К 1997 году дружественные Керимову структуры приобрели контрольные пакеты акций "Внуковских авиалиний" (на тот момент вторая по величине авиакомпания России), Мурманского авиапредприятия и Транспортно-клиринговой палаты (компания по продаже и бронированию билетов). Юридическим лицом авиационного бизнеса Керимова была ФПГ "Росавиаконсорциум", крупным акционером которой был Федпромбанк. Знакомые Керимова говорят, что комиссия от продаж авиабилетов приносила ему не меньше $10 млн. в год. С авиаперевозками оказалось сложнее. По данным Счетной палаты, "инвестиционные обязательства при приватизации "Внуковских авиалиний" были имитированы заключением договоров на поставку самолетов Ту-204 и оплатой неликвидными векселями". Как отмечается в бюллетене палаты, "Росавиаконсорциум" не только не выполнил инвестпрограмму на $ 150 млн., но и довел "Внуковские авиалинии" до утраты основной части авиапарка, полной финансовой несостоятельности и спланированного поглощения авиакомпанией "Сибирь". Профсоюзный лидер "Внуковских авиалиний" Геннадий Борисов, пытавшийся бороться со злоупотреблениями в компании, в январе 1999 года был зарезан в подъезде своего дома. Партнерами Керимова по "Росавиаконсорциуму" были Ибрагим Сулейманов и Татевос Суринов. Сейчас оба они арестованы, находятся под следствием по обвинению в незаконной продаже в 2002 году навигационного оборудования аэропорта "Казань".

Керимова история с "Внуково" не затронула. В конце 1998 года он вышел из капитала "Внуковских авиалиний" и Федпромбанка, отмежевавшись от прежних партнеров. Новым этапом его биографии стала нефтетрейдерская компания "Нафта Москва".

"Нафта-Москва"

"Нафта Москва" - наследница "Союзнефтеэкспорта", нефтеторгового монополиста, экспортировавшего во времена СССР по 200 млн. тонн нефти и нефтепродуктов ежегодно. "Союзнефтеэкспорт" имел представительства за рубежом, сети автозаправок в Финляндии и портовый терминал в Бельгии. Но к концу 1990-х "Нафта Москва" постепенно утратила позиции - большинство нефтяных компаний обзавелось собственными сбытовыми структурами. Единственным крупным клиентом "Нафты" оставался "Сургутнефтегаз", да и то благодаря минимальной комиссии: для нефти она составляла 0,5%, для нефтепродуктов - до 1%. Торговый оборот "Нафты" составлял около $2 млрд., но её чистая выручка не превышала нескольких десятков миллионов долларов. После августовского кризиса 1998 года деньги "Нафта Москвы" "зависли" в нескольких рухнувших банках, причем одному только "Сургутнефтегазу" компания задолжала около $120 млн. Менеджменту во главе с бывшим замминистра нефтегазовой промышленности Анатолием Колотилиным пришлось выставить компанию на продажу. "Сургутнефтегаз", уже владевший около 14% "Нафты", от увеличения своей доли отказался. ЛУКОЙЛ, крупнейшая в России нефтяная компания, занял выжидательную позицию. Другим нефтяникам "Нафта Москва" и вовсе была неинтересна.

Лишь Керимов быстро согласился на сделку. В октябре 1998 года Керимов примерно за $50 млн. выкупил бумаги менеджмента и частных акционеров (около 55% акций) плюс к этому обещал быстро погасить долг перед "Сургутнефтегазом". Считается, что провести сделку Керимову помог менеджмент "Транснефти": на правах оператора экспортных трубопроводов он участвовал в переговорах по сделке. Тогдашний президент "Транспефти" Дмитрий Савельев даже был вынужден на одной из пресс-конференций оправдываться: мол, его компания не приобретала акции "Нафты".

Впоследствии Керимов выкупил пакет акций "Сургутнефтегаза" в "Нафта Москве", а спустя полтора года довел свою долю в "Нафте" до 100%, размыв доли мелких акционеров за счет выпуска дополнительных акций. Вскоре после покупки "Нафты", в декабре 1999 года, Керимов стал депутатом Госдумы от ЛДПР - партии, известной значительной долей "коммерческих" кандидатов в своих списках. Благодаря связям Владимира Жириновского "Нафта Москва" провела несколько удачных сделок с иракской нефтью по программе "нефть в обмен на продовольствие". Но в целом нефтеторговый бизнес сходил на нет: комиссия снижалась, конкуренция росла. "Сургутнефтегаз" стал продавать свои экспортные объемы на тендерах. Сначала "Нафта Москва" думала усилить свои позиции в трейдинге за счет собственной добычи: компания владела малыми нефтяными предприятиями "Нафта-Ульяновск" и "Обьнефтегазгеология", но в 2001-2002 годах Керимов предпочел продать их Михаилу Гуцериеву. Тот сначала возглавлял государственную "Славнефть", а затем создал частную компанию "Русснефть", быстро скупившую около 30 малых нефтяных компаний по всей России. Затем "Нафта" избавилась и от зарубежных активов. Самой громкой сделкой стала продажа сети автозаправок Teboil в Финляндии (более 300 АЗС, около четверти рынка страны) компании ЛУКойл в начале 2005-го. Сумма сделки, согласно отчетности ЛУКОЙЛа, составила $160 млн. В целом, по оценкам участников рынка, Керимов потратил на скупку акций "Нафта Москвы" около $50 млн., а за счет распродажи ее активов выручил не менее $300 млн.

Пример из истории "Нафта Москвы": осведомленные источники говорят, что в 1999 году она купила около 20% привилегированных акций "Транснефти" за $100 млн., а полтора года спустя перепродала их более чем за $400 млн. Сам Керимов эту информацию не подтвердил.

Народный избранник

В декабре 1999 года Керимов был уволен с должности вице-президента Международного института корпораций в связи с избранием депутатом Государственной Думы Федерального собрания Российской Федерации.

Став депутатом, Керимов не отошел от дел. По словам его знакомых, он по-прежнему полностью контролировал свою компанию, причем источником капиталов Керимова стала скупка активов. В тот период, по сведениям СМИ, сложился "мягкий" (без аффилированных структур) бизнес-альянс между Керимовым и Романом Абрамовичем, а позже установились деловые отношения и с владельцем "Базового элемента" Олегом Дерипаской (по некоторым данным, альянс существовал и к ноябрю 2006 года).

В июне 2000 года "Нафта-Москва" купила компанию "Варьеганнефтегаз" - дочернего предприятия СИДАНКО, в отношении которого была инициирована процедура банкротства.

По словам бывшего генерального директора компании ОАО "Нафта Москва" Вячеслава Валуева, к тому моменту "Нафта" получила контроль над 70% акций ОАО "Варьеганнефть", добывающего 1,5 млн. тонн нефти в год. "Нафта" была намерена вложить в развитие "Варьеганнефти" $50 млн. Но этим планам могла помешать группа "Альянс" (братья Бажаевы). Группа оспаривала у "Нафты" 38,9% акций "Варьеганнефти". Однако летом 2000 года "Варьеганнефть" всё-таки перешла под контроль "Нафты".

Весной 2001 года "Славнефть", которую тогда возглавлял основатель группы "БИН" и БИН-Банка Михаил Гуцериев, купила за 200 млн. долларов "Варьеганнефть"

Самая же скандальная сделка бизнесмена состоялась в 2001 году. Бывший сотрудник ОБХСС Андрей Андреев на тот момент контролировал Автобанк (к 2006 году вошел в корпорацию "Уралсиб") , страховую компанию "Ингосстрах", страховую компанию "Ингосстрах-Россия" (теперь "Россия") Орско-Халиловский меткомбинат ("Носта", Оренбургская область), банка "Ингосстрах-Союз" (ныне "Союз"), зверосовхозы в Подмосковье и еще ряд предприятий. Осенью 2001 года всего этого у Андреева не стало. "Мой бизнес был незаконно переоформлен на ряд компаний, которые контролировала непосредственно "Нафта Москва", "Русал" (компания Олега Дерипаски) и Millhouse Capital (компания Романа Абрамовича) . Сделку с ними подписали лидер красноярской преступной группировки Радик Гамзаев и председатель правления Автобанка Наталья Раевская, на которую было оказано физическое и моральное давление, угрозы оружием, - утверждал Андреев в одном из интервью. - Я никому ничего не продавал и не получил от этой сделки ни копейки". По данным Андреева, покупатели перечислили $60 млн. на счета, указанные Гамзаевым, в то время как реальная стоимость активов превышала $700 млн. Вскоре предприятия были распроданы поштучно "добросовестным приобретателям": Автобанк - "НИКойлу", "Ингосстрах" и "Носта" - структурам Олега Дерипаски, зверосовхозы - группе БИН.

В "Нафта Москве" эту историю рассказывают иначе. "Бизнес у Андреева не отбирали, а заплатили за него деньги, - утверждает близкий к Керимову источник.- Цена оказалась невысокой, потому что сделка была после дефолта: в балансе Автобанка обнаружилась большая "дыра", "Носта" находилась под внешним управлением, другие предприятия, проходившие в пакете этой сделки, также были в минусе".

Единственное, чего удалось добиться Андрееву за два с лишним года судов, - подписаниясоглашения об урегулировании отношений с конечными покупателями его бизнеса . В 2004 году он получил незначительную денежную компенсацию в обмен на прекращение судебных разбирательств. К этой истории следует добавить, что с середины 1990-х Керимов и Андреев находились в приятельских отношениях, часто общались. "Я никогда до конца 2001 года не мог предположить, что Сулейман мог бы участвовать в подобной сделке", - говорил Андреев.

Вскоре после этой истории Керимов расстался со своим партнером Джабраилом Шихалиевым, который подписывал все документы по сделке от имени "Нафта Москвы" (после избрания Керимова в Госдуму Шихалиев был правой рукой депутата-бизнесмена) и приблизил к себе Александра Мосионжика, выходца из "Альфа-Эко". Специалист по поглощениям и инвестициям, Мосиоижик стал гендиректором "Нафта Москвы". Это отражало окончательную смену специализации "Нафты".

"Газпром" и Сбербанк

В середине 2004 года Сулейману Керимову пришла смелая идея увеличить своё состояние за счет покупки в кредит акций крупнейших государственных компаний из разряда "голубых фишек". Ставка была сделана на "Газпром" и Сбербанк. Керимов, по всей видимости, верил, что с государственными предприятиями в отличие от частных ничего не случится, их акции будут расти высокими темпами, а доходы держателя акций во много раз превысят проценты по кредитам. Бизнесмен не ошибся - только за 2005 год акции и "Газпрома", и Сбербанка выросли в 2,5 раза (рыночная капитализация газового концерна к середине декабря составляла $150 млрд., крупнейшего банка страны - $23 млрд.). Какой еще легальный бизнес мог бы принести такую прибыль?

Начал Керимов с акций "Газпрома". "Нафта Москва" брала кредиты в Сбербанке, покупала бумаги газовой монополии, а потом использовала их в качестве залога по новому кредиту. Позднее "Нафта" начала покупать и акции самого Сбербанка. Бумаги Сбербанка и "Газпрома" считаются первоклассным залогом. Тот же "Сбер" мог выдать кредит под такое обеспечение по ставке 8% годовых в рублях. Сравните эту ставку с ростом котировок.

Заложенные акции нельзя продавать, но, если они растут в цене, часть акций можно освободить из-под залога и взять под них новый кредит. Примерно так и поступал Керимов. Начальный пакет акций "Газпрома" (1,5%) был куплен за $700 млн. К апрелю 2005 года доля "Нафты" в акционерном капитале газового гиганта составляла уже 2,36%. К концу 2005 года она увеличилась до 4,5%. Больший пакет акций "Газпрома" есть только у структур E. On Ruhrgas - 6,43%.

Чтобы не превышать установленных на одного заёмщика нормативов (для Сбербанка это $2 млрд), кредиты сначала оформлялись на "Нафта Москву", а затем на другую компанию Керимова - ЗАО "Новый проект".

В результате такой простой игры ему удалось, собрать гигантские для обычного портфельного инвестора пакеты - 4,5% акций "Газпрома" и 6% акций Сбербанка. Общая стоимость этих бумаг к середине декабря 2005 года превышала $7,2 млрд. При этом долг компаний Керимова перед Сбербанком на конец III квартала составлял $3,2 млрд.

Сыграть на акциях Сбербанка в 2004 году смогли многие бизнесмены. При этом размер их выигрыша измерялся не тысячами долларов, а десятками и даже сотнями миллионов. В такой игре не было бы ничего необычного - российский рынок на подъеме, рискнуть мог каждый - если бы не одно обстоятельство: гигантские состояния на акциях Сбербанка были сделаны за счет недорогих кредитов самого Сбербанка.

В "Нафте" скупку акций комментировали неохотно. Финансовый директор компании Андрей Родионов рассказал в одном из интервью, что акции приобретались исключительно в спекулятивных целях, без желания собрать какой-то конкретный пакет и оказывать влияние на управление. Покупали тихо, через ограниченный круг брокеров, так, чтобы рынок ничего не заметил. "Если бы мы увидели, что на рынке начинается ажиотаж, мы бы тут же прекратили покупку", - говорил Родионов.

По достоверным данным, большую часть своего пакета Керимов приобрел у двух других частных акционеров Сбербанка - владельца цементного холдинга "Евроцемент Групп" Филарета Гальчева и владельца агропромышленной группы "Русагро" Вадима Мошковича. На начало декабря 2004 года "Евроцемент" владел 3,3% акций Сбербанка (тогда этот пакет стоил $300 млн), структуры "Русагро" - 2,3%. По данным на тот же период, "Евроцемент" и "Русагро" входили в двадцатку крупнейших заемщиков Сбербанка. Общая сумма кредитов, предоставленных структурам "Евроцемента", составляла 9,34 млрд. рублей ($332 млн. по курсу того времени). Группа "Русагро" одолжила у Сбербанка 7,76 млрд. рублей, причем под кредиты было заложено более двух третей принадлежавших группе акций "Сбера".

В 2005 году Мошкович продал "Нафте" практически весь принадлежавший ему пакет, а Гальчев - большую часть своего портфеля.

Насколько законно использование средств Сбербанка для покупки его же акций? Формально ничего предосудительного в этом нет. Заемщик вправе использовать предоставленные ему кредиты по собственному усмотрению. К тому же акции Сбербанка относятся к числу популярных "голубых фишек". Тем не менее, Центробанк еще в конце 2004 года указал на данную особенность кредитной политики Сбербанка, когда проверял его для принятия в систему страхования вкладов.

Замечания ЦБ вызвали тогда гневную реакцию у первого зампреда правления Сбербанка Аллы Алёшкиной. Алёшкина, правая рука председателя правления Сбербанка Андрея Казьмина, отвечает за кредитную политику банка. Без её одобрения, как утверждают участники рынка, банк даже не начнёт переговоры с потенциальным заёмщиком. Алёшкиной выгодно наличие у банка крупных заёмщиков-акционеров. Капитализация банка растет (официально принадлежащий лично Алёшкиной пакет акций "Сбера" подорожал до $4,2 млн.). К тому же частные акционеры могут поддержать нынешних руководителей банка при выборе наблюдательного совета, даже если их проигнорирует основный акционер - Центробанк (для прохождения в него одного человека обычно требуется как минимум 1,5% голосов).

В 2004 году Центробанк не пошёл на конфликт с руководством Сбербанка. Замечания, высказанные в акте о проверке, были частично пересмотрены. Сейчас Центробанк, по крайней мере официально, не возражает против кредитной политики "Сбера".

В начале марта 2007 года акционеры Сбербанка, обладающие преимущественным правом приобретения акций, в рамках допэмиссии ("народного" IPO) выкупили 1,6 миллиона акций на сумму $5,46 млрд., что составило 46,96% от допэмиссии в 3,5 миллиона акций банка. 892 601 акций Сбербанка, что составляет 25,5%, государство поручило приобрести Центробанку. Оставшиеся 24,54% дополнительно эмиссированных акций выкупили, восновном, иностранные инвесторы. Среди обладающих преимущественными правами "олигархов" (такое право им было предоставлено, поскольку они уже являются акционерами банка), по сообщениям прессы, были Сулеймана Керимов, супруга московского мэра Елена Батурина (до последней покупки владела 1% акций Сбербанка), ее старый знакомый, глава "Евроцемента" Филарет Гальчев (до последней покупки владел 3% акций Сбербанка). Совладелец холдинга "Газметалл" Алишер Усманов перед допэмиссией решил вложить $800 млн. в акции Сбербанка.

Рейдер Керимов

В списке новых популярных в России профессий появилась еще одна - рейдер. Оплачивается она неплохо и востребована всё больше. На неё обратил пристальное внимание даже глава государства. Выступая однажды на ежегодной коллегии Генпрокуратуры, Владимир Путин потребовал от правоохранителей большей активности, когда речь идет о так называемых недружественных захватах чужой собственности. Они, убежден президент, "серьезно дестабилизируют российский бизнес и инвестиционный климат".

Как это обычно у нас происходит, сказанное на самом верху снежным комом покатилось вниз, набирая разящую силу: от президента к премьеру, от премьера к МВД, от МВД к МЭРТ. Глава Минэкономразвития, снискавший славу внешней невозмутимостью даже во время самых жестких публичных "разборок" с Михаилом Фрадковым, на этот раз был до чрезвычайности резок. "Гринмейлеры, которые стали миллиардерами на незаконном отъеме собственности, должны находиться в местах не столь отдаленных, а не возглавлять список "Форбс", - сказал, как отрезал, министр.

В том, что бизнес время от времени меняет хозяев, нет ничего ни удивительного, ни тем более страшного. Во всем мире происходят слияния и поглощения компаний - таковы правила свободного предпринимательства. Диктуется это и рыночной конъюнктурой, и тактикой или стратегией покупателей и продавцов. Но когда при решении оперативных бизнес-задач в дело идут бейсбольные биты, обрезки арматуры и прочая далекая от офисной техника, это называется силовым захватом и к практике цивилизованного предпринимательства никакого отношения уже не имеет.

Недружественные поглощения в конце 90-х захлестнули Москву. Несовершенство действовавшего тогда закона о банкротстве позволяло разорить практически любое действующее предприятие. У миноритариев скупались акции, потом проводилось собрание "своих" акционеров, которые голосовали за новое руководство, а для него "убить" завод или фабрику, чтобы перепрофилировать их потом, ну скажем, в развлекательный центр, было делом техники. Новых хозяев интересовало, разумеется, не производство, которым они заниматься никогда и не предполагали, а дорогая столичная земля. Когда закон о банкротстве переписали, подобные процедуры стало проводить намного сложнее. Но природа нашего диковатого все еще бизнеса не терпит вакуума, и вскоре нашлись совсем уж рисковые люди, которые в ностальгической истоме, похоже, только и ждали, когда придёт пора воспользоваться хорошо освоенным в период первичного накопления капитала инструментарием "деловой конкуренции".

Самый громкий в 2005 году захват чужого произошел в центре Москвы - в Гранатном переулке. Официально картинную "разборку" в центре столицы объяснили конфликтом, который имел место между собственником здания и арендатором. Однако вскоре в деловых кругах и в некоторых СМИ заговорили о том, что СПК "Развитие" испытало на себе все прелести того, что называется силовым захватом. Компания привлекла рейдеров своими активами, в числе которых "Главмосстрой", "Мосстройэкономбанк", "Моспромстройматериалы" и "Мосмонтажспецстрой" - предприятия, делающие погоду на столичном строительном рынке. До недавнего времени СПК "Развитие" строила около 1,5 млн. кв. м жилья в год. Если учесть, что за последние пять лет общие объёмы жилищного строительства в мегаполисе, по официальным данным московского стройкомплекса, составляли от 4,47 до 5,22 млн. "квадратов" ежегодно, нетрудно подсчитать долю СПК. Плюс к этому до 50% всех используемых в городе стройматериалов продавала эта же компания. Кусочек, что ни говори, очень лакомый.

Позже в некоторых СМИ появилась информация, что за захватом стоял депутат Госдумы Сулейман Керимов, но не в качестве народного избранника, а крупного предпринимателя. Кстати, этот парламентарий как раз и фигурирует в списке самых богатых людей России по версии журнала "Форбс", о котором в гневе упомянул глава Минэкономразвития Герман Греф.

Говоря о планируемых поправках в законодательство, чиновники не уточняют, насколько широко они трактуют термин "рейдерство". Так, например, в Европе недружественной считается даже попытка приобретения акций компании через голову её менеджмента или сама попытка получения значимого пакета акций национальной компании. В случае введения европейских стандартов список "рейдов" может существенно расшириться. А последние приобретения того же господина Керимова, осуществленные в соответствии с буквой, но не духом закона, могут быть рассмотрены в новом свете.

А как же закончилась история с СПК "Развитие"? Очень банально. В апреле 2005 года его "Нафта" стала совладельцем Мосстройэкономбанка, которому принадлежит огромный бизнес-центр "Смоленский пассаж" (он достался Керимову недорого - примерно за $50 млн.). В июне "Нафта" получила контроль над СПК "Развитие", объединяющей три строительные фирмы, а в июле известила мэра Москвы о том, что владеет 17% акций холдинга "Моспромстрой". Ни одно из этих приобретений не осталось у "Нафты".

СПК "Развитие" ("Главмосстрой", "Моспромстройматериалы" и "Мосмонтажспецстрой") летом 2005 года перекупил "Базовый элемент" Дерипаски. На этой сделке Керимов заработал около $200 млн.

"Моспромстрой" и Мосстройэкономбанк в сентябре 2005 года приобрела группа "БИН", возглавляемая Саитом Гуцериевым (братом владельца "Русснефти" Михаила Гуцериева). По оценкам аналитиков, сумма сделки составила $200 млн.

Инвестиционно-общественная активность

7 декабря 2003 года Керимов был вновь избран депутатом Госдумы. В Думу четвертого созыва он прошел по общефедеральному списку от ЛДПР. В Госдуме депутат занял пост первого заместитель председателя Комитета Государственной Думы по физической культуре и спорту, а также был включен в состав комитета по безопасности.

В конце 2003-го и в 2004 году "Нафта" начала скупать земли в Подмосковье на Новорижском шоссе. На этих землях планировалось возвести 2,7 миллиона квадратных метров элитного жилья и развлекательных комплексов. Стоимость проекта оценивалась в $3 миллиарда. Проект получил название: частный город "Рублево-Архангельское". К 2006 году он занимал уже 430 гектаров земли.

В июле 2005 года Керимов вместе с Дерипаской и Абрамовичем приобрел пакет акций государственной нефтекомпании "Роснефть" (компании, в конце 2004 года купившей бывшую "дочку" НК "ЮКОС" - "Юганскнефтегаз"). А в августе 2006 года в печати появились сообщения о том, что "Нафта-Москва" намеревается выкупить долги НК "ЮКОС" (1 августа Арбитражный суд Москвы признал "ЮКОС" банкротом, и с того момента любой сторонний инвестор мог, расплатившись с кредиторами "ЮКОСа", фактически получить контроль над его активами). Утверждалось, что Керимов вел переговоры о такой возможности с президентом "ЮКОСа" Стивеном Тиди. Позже пресс-служба "Нафты" официально опровергла эти сообщения.

В феврале 2006 года Керимов решил сделать из "Нафта-Москва" полноценную инвестиционную компанию, превратив ее в ведущий фонд прямых инвестиций.

К 2006 году "Нафте", по официальным данным, принадлежали более 6% акций Сбербанка и около 4,5% акций "Газпрома", операторы кабельного телевидения в Москве и Петербурге - "Мостелесеть" ("Нафта" владеет 59% акций предприятия) и "Национальные кабельные сети" (100% акций), 19,9% акций Бин-банка, 2% ОАО МГТС и 91% акций Краснопресненского сахарорафинадного завода (в августе 2006 года акции завода, скупленные "Нафтой" у двух соперничающих компаний, были проданы группе "ПИК" (по данным СМИ, Керимов заработал на перепродаже). Кроме того, компания владела 50% акций сети супермаркетов "Меркадо".

"Полиметалл"

В конце 2005 года "Нафта" за $900 миллионов купила компанию "Полиметалл", занимающей в России ведущие позиции по объемам добычи серебра и второе место по объемам добычи золота.

До последнего момента были сомнения, что основной владелец компании "ИСТ" Александр Несис продаст свой драгоценный актив нестратегическому инвестору, ведь на него претендовали мировые золотодобывающие игроки, в том числе третья в мире по добыче канадская компания Barrick Gold. Однако из всех претендентов ИСТ выбрал группу "Нафта-Москва".

В феврале 2007 года прошло размещения акций ОАО "Полиметалл" в рамках IPO на Лондонской фондовой бирже, РТС и ММВБ. Цена одной акции составила $7,75. Исходя из цены размещения, общая капиталлизация компании составила $2,4 млрд. В ходе IPO было размещено около 24,8% от уставного капитала. По итогам размещения владелец "Полиметалла" Сулейман Керимов выручил $604,5 млн. Если брать в расчёт запасы золота и серебра компании, равные 11,7 млн. унций, получается, что портфельные инвесторы оценили бизнес "Полиметалла" в $208 за унцию. Как единодушно соглаcились все аналитики, это была справедливая оценка. Около $300 млн. из вырученных средств, по заявлениям менеджмента компании, будет направлено на погашение кредиторской задолженности. Остальное - на развитие сотрудничества с одним из крупнейших в мире производителей золота Anglo-Gold Ashanti.

Стоимость золота и серебра на мировых рынках близка к исторически максимальным, что делает бизнес по добыче этих металлов весьма рентабельным.

Тайна, покрытая Тиной

25 ноября 2006 года Керимов попал в автокатастрофу. По данным газеты Nice Matin, автомобиль, в котором депутат вместе со спутницей ехал по Английской набережной в Ницце, врезался в дерево и загорелся. Керимов с тяжелыми ожогами был доставлен в специализированную больницу de la Timone в Марселе. По словам очевидцев аварии, он сумел сам выбраться из машины и пытался сбить пламя со своей одежды. Спутница бизнесмена, телеведущая канала СТС Тина Канделаки, по данным журналистов, пострадала меньше. Она была доставлена в больницу Saint-Roch и в тот же день выписалась.

Источники, близкие к Керимову, заявили журналистам, что его жизни ничего не угрожает. В то же время сотрудник в руководстве больницы de la Timone сообщил "Ведомостям", что Керимов подключен к аппарату искусственного дыхания и находится в искусственной коме. Прогнозировать состояние пациента врач не стал, сказав лишь, что Керимов "стабилен и находится под наблюдением медиков". Сообщалось также, что помимо ожогов депутат получил еще и черепно-мозговую травму. Что касается спутницы Керимова, то, по словам Александра Роднянского, президента компании "CTC Media" (компании, в которой работает Канделаки), 26 ноября она уже была в Москве.

Первоначально следствие предполагало, что Керимов, сидевший за рулем автомобиля, не справился с управлением, когда пошел на обгон. Полицейские склонялись к этой версии потому, что ограничение скорости на набережной составляло 50 миль в час, то есть около 70 километров в час. По версии полиции, в результате манёвра Керимова автомобиль - Ferrari Enzo, стоимостью 675 тысяч евро, - ударился о тротуар, затем его отбросило на дерево, и удар пришёлся в бензобак.

Канделаки некоторое время не подтверждала свое участие в дорожном происшествии, настаивая на том, что в Ницце вообще не была, а находилась дома, в Москве, так как заболела свинкой. Позже телеведущая призналась, что находилась вместе с Керимовым в его машине, и добавила, что про свинку рассказала лишь для того, чтобы скрыть свои отношения с депутатом. Канделаки сообщила журналистам, что на дорогу перед машиной Каримова внезапно выскочил какой-то человек. Чтобы не сбить его, депутат резко вывернул руль, и это стало причиной аварии.

5 декабря 2006 года бельгийская газета RTL со ссылкой на представителя министерства обороны Бельгии объявила, что Керимов был перевезен в военный госпиталь имени Королевы Астрид в Брюсселе. По информации издания, Керимов был перевезен в Бельгию по просьбе профессора Жана-Луи Венсена из госпиталя Erasme, который даже попросил министра обороны Бельгии Андрэ Флао выделить "в виде исключения" специально оборудованный самолет и бригаду бельгийских военных врачей для транспортировки "одного пациента". Кроме того, профессор пообещал, что все расходы, связанные с транспортировкой, "будут полностью возмещены пациентом или его близкими".

24 января 2007 года стало известно, что Керимов вернулся в Москву и приступил к работе. Как сообщил информационному агентству "Интерфакс" источник, близкий к руководству ОАО "ГНК" (бывшая "Нафта-Москва"), которой владеет Керимов, бизнесмен "практически полностью восстановился после аварии" и "работает в ежедневном режиме и в полном объеме".

Упущенный отельный бизнес

В середине ноября 2006 года журналистам стало известно, что Керимов решил заняться отельным бизнесом в Москве. 21 ноября 2006 года компания "Нафта" и правительство Москвы объявили о создании ОАО "Объединенная гостиничная компания" (ОГК), куда должны были быть переданы находящиеся на балансе города акции более 20 гостиниц (в том числе "Балчуг", "Метрополь", "Националь" и "Рэдиссон-Славянская"). Уставный капитал новой компании должен был составить не менее $2 млрд.: 49% должно было принадлежать городу, 51% - "Нафта Москве". Предполагалось, что город передаст на баланс создаваемой компании принадлежащие ему гостиничные активы, а "Нафта" оплатит свою долю деньгами - по предварительной оценке около $1 млрд. Участие в проекте должно было сделать "Нафту" одним из лидеров московского гостиничного рынка.

Однако в конце января 2007 года Правительство Москвы заявило о намерении прервать совместный гостиничный бизнес с компанией "Нафта Москва".

По заявлениям чиновников, причиной расторжения договора с Керимовым послужило проведение точной оценки пакетов акций муниципальных гостиниц, которой было установлено, что общая стоимость активов всех гостиниц Москвы (которые должны были войти в ОГК) составила сумму почти $7 млрд.

Заместитель мера Лужкова на пресс-конференции отметил, что данная сумма более чем в три раза превышает первоначально прогнозируемую оценку и создаёт объективные трудности для инвестора по внесению своей доли в уставный капитал компании живыми деньгами.

Интересно, почему эти трезвые мысли не приходили мерии в ноябре 2006 года, когда Правительство Москвы издало постановление о создании ОГК? Ответ очевиден - тогда Сулейман Керимов был ещё в силе, а не лечился за границей от тяжелейших ожогов, полученных в результате ДТП в Ницце в конце ноября.

По мнению экспертов, аргумент мерии - лишь предлог для того, чтобы Керимову отказаться от мероприятия. Дело в том, что, находясь в больнице в коме, Керимов не смог удержать в проекте наиболее привлекательные активы. "Балчуг" выкупили миноритарии за $107 млн., появилась вероятность того, что дольщики гостиниц "Метрополь" и "Ренессанс" также выкупят у департамента имущества городские пакеты. Все остальное, что осталось, Керимову не нужно. И конечно же, это не стоит не только $7 млрд., но и $1 млрд.

Спорт

В 2005 году компания "Нафта-Москва" стала одним из спонсоров Российского футбольного союза.

В ноябре 2005 года Международная федерация объединенных стилей борьбы (FILA) вручила Керимову одну из самых престижных наград - "Золотой Орден". Президент FILA Рафаэль Мартинетти выразил желание лично вручить награду депутату, чтобы "выразить благодарность и уважение человеку, который поддерживает борьбу в России и во всем мире" (к 2005 году "Нафта-Москва" стала генеральным спонсором национальной сборной России по вольной борьбе).

В мае 2006 года Керимов возглавил Попечительский совет Федерации спортивной борьбы России. По словам президента федерации Михаила Мамиашвили, решение об учреждении Попечительского совета и назначении его руководителя было принято потому, что для эффективного выполнения стоящих перед Федерацией спортивной борьбы России задач решающее значение приобрело долгосрочное взаимодействие с государственными органами управления спортом и крупными национальными бизнес-структурами.

Вскоре после этого в печати появилась информация о том, что футбольный клуб "Динамо" может быть куплен Керимовым, так как владелец компании Fedcominvest Алексей Федорычев, владевший и клубом, сворачивает свой спортивный бизнес в России. Информация эта основывалась на том, что Керимов уже не раз пытался войти в футбольный бизнес. В 2004 году представители "Нафта-Москва" вели переговоры по поводу покупки контрольного пакета акций итальянской "Ромы" (сделка не состоялась), чуть позже Керимов почти заключил соглашение с правительством Московской области о финансировании футбольного клуба "Сатурн" (сделка на сумму $60 млн. сорвалась в последний момент).

Штрихи к портрету

Большую часть времени Сулейман Керимов проводит в собственном офисе - просторном розовом особняке на Ордынке. Он приезжает сюда к полудню и часто засиживается допоздна. Что он делает? В основном он просто общается со знакомыми и незнакомыми ему людьми. "Можно заехать к нему на полчаса поговорить о делах, а в итоге остаться на полночи и говорить буквально обо всем - от геополитики до художественной литературы",- рассказывает партнер Керимова по БИН-банку Михаил Шишханов. Благодаря такому общению и выстраиванию отношений с нужными людьми открываются новые возможности в бизнесе. Светские мероприятия Сулеймана Абусаидовича - вечеринки с поп-звездами, катание на собственной яхте Ice, стоящей у берегов Испании ,спонсирование культурных и спортивных мероприятий - все это часть такого общения.

А нужные люди - это, например, супруга московского мэра Елена Батурина, благодаря знакомству с которой Керимов принял участие в переделе строительного рынка Москвы, заработав несколько сотен миллионов долларов. Участники столичного рынка недвижимости на условиях анонимности утверждают, что приход Керимова в московский стройкомплекс не состоялся бы без поддержки Батуриной и первого заместителя мэра Владимира Ресина. Или влиятельная зампред правления Сбербанка Алла Алёшкина - без ее одобрения "Нафта Москва" вряд ли получила бы беспрецедентно большой и дешёвый кредит на скупку акций "Газпрома" на несколько миллиардов долларов. Как правило, выдача кредитов под залог акций считается делом высокорискованным, и заемщикам в этом отказывают.

Другие полезные контакты: владелец "Русала" Олег Дерипаска и создатель "Русснефти" Михаил Гуцериев. С конца 1990-х они выступают "добросовестными приобретателями" активов, контроль над которыми удавалось получить Керимову. Одним словом, этот предприниматель не привык управлять компаниями - он зарабатывает деньги, используя возможности и людей, которые встретились на его пути.

Яхта Ice, принадлежащая Сулейману Абусаидовичу Керимову, построена на верфи Люрссен в Бремене, Германия. Длина этого четырехпалубного судна составляет 90 метров (длина самой крупной яхты Романа Абрамовича Pelorus - 115 метров). Раковины и все семь ванн в каюте владельца и гостевых каютах сделаны из цельных кусков известняка, интерьеры отделаны дубом. Спальня владельца простирается от одного борта яхты до другого. На борту - бассейн и вертолётная площадка. Дальность плавания - более 11 000 км. По некоторым данным, только декор интерьеров, включая живопись, обошелся в $25 млн., а общая стоимость яхты могла составить около $170 млн.

Как личный лайнер Сулейман Абусаидович использует не обычный небольшой самолет деловой авиации, a Boeing Business Jet (BBJ) 737-700 - роскошно отделанный среднемагистральный пассажирский лайнер. В стандартной коммерческой компоновке Boeing 737 перевозит более 100 пассажиров, но в модификации BBJ принимает на борт всего 16 персон, причём у хозяина на борту имеются кабинет, душевая и спальня. Стоимость такого самолета с "начинкой" салона доходит до $50 млн., что почти вдвое дороже, чем самый популярный у российских капиталистов Bombardier Challenger. BBJ может долететь до Америки: дальность его беспосадочного полета - до 12 000 км.

Сулейман Керимов занимается благотворительностью, жертвует крупные суммы на социальные мероприятия, в частности Торгово-промышленной палаты. Одновременно он - постоянный завсегдатай московских богемных тусовок, с удовольствием выступает в роли этакого нефтяного плейбоя.

В декабре 2004 года он "отметился" на московской ярмарке тщеславия, организовав встречу Нового года в рамках компании "Нафта-Москва". Среди гостей оказался весь "деловой бомонд" - глава компании "Вимм-Билль-Данн" Двид Якобашвили, банкир Александр Мамут, член правления РАО "ЕЭС России" Михаил Абызов, бизнес-леди Ольга Слуцкер (супруга нового главы Российского еврейского конгресса, члена Совета Федерации Владимира Слуцкера) и другие.

Изюминкой празднования было приглашение иностранных звезд - певицы Кайли Миноуг (гости обсуждали, сколько же заплатили ей за 20 минут выступления - $500 тысяч или $2 миллиона), бывшей солистки группы "Спайс герлз" Джерри Холлиуэл, арабской танцовщицы Алабины. Кавказский темперамент хозяина вечера повеселил гостей: Сулейман Керимов выскочил из-за кулис и попытался станцевать с ней прямо на сцене.

Праздник удался настолько, что явившийся под занавес Олег Дерипаска так лихо отплясывал, что к нему присоединился Борис Ельцин-младший.

Наблюдатели отметили массовое появление на новогоднем корпоративном празднике "Нафта-Москвы" представителей "ельцинской Семьи" - банкира Александра Мамута, Олега Дерипаски и четы Юмашевых. Они демонстрировали не только сплоченность, но и единение с "народом". Татьяна, дочь первого президента России, организовала хороводы вокруг елки, с удовольствием танцевала с приглашавшими её гостями.

Личное

У Сулеймана Керимова масса достоинств - помимо успехов в бизнесе, он ещё блестяще разбирается в математике, преуспел в спорте. Брак у Керимова тоже хороший, по-восточному прочный.

Как уже говорилось, женился Керимов ещё во время учебы в дагестанском Дербенте на дочери местного партийного босса по имени Фируза.

Супруга Керимова - настоящая "восточная" жена. На публике не появляется, воспитывает двоих детей, но при этом очень серьезно помогает своему мужу. У неё большой авторитет в московской дагестанской диаспоре (во многом благодаря жёнам-подругам), да и в Дагестане её хорошо знают. При этом, хотя Керимов публичная и светская фигура, Фируза, по словам его коллег, никогда не была замечена на "тусовках".

Однако в последние годы за Керимовым неизменно тянется длинный шлейф сплетен о его романах "на стороне". Среди избранниц бизнесмена называют Наталью Ветлицкую, Жанну Фриске, Анастасию Волочкову. Лучшая его светская подруга (но не возлюбленная) - Ксюша Собчак.

Дружит Керимов и с бывшим мужем певицы Жасмин, столичным бизнесменом Вячеславом Семендуевым. Они и живут неподалеку друг от друга на Рублевке. Своеобразная "дагестанская деревня".

По общему мнению друзей и знакомых Сулеймана Керимова, он необыкновенно дружелюбный человек, легко располагает к себе людей, охотно принимает гостей и сам ходит в гости. Правда, чаще без жены. Она предпочитает светскому блеску домашний уют.